Connaissez-vous le modèle Three Horizons (3H) ? Comme dirigeant d’entreprise, vous êtes sans doute préoccupé par le futur de votre organisation et souhaitez innover pour mieux répondre aux exigences de votre marché. Comme dirigeant vous devez à la fois travailler avec vos équipes sur le court terme et, en même temps, préparer le futur. Comment concilier ces différents horizons de pensée afin de dégager une vision globale qui vous permettra d’agir pour demain et… aussi pour après après demain ?

Pour nous, le défi avec nos clients consiste à mettre en équilibre le court, le moyen et le long terme. Nos approches et notre méthodologie intègrent la notion d’horizons afin de faciliter le développement d’une vision et d’actions cohérentes sur ces trois plans. C’est la seule façon de générer des plans cohérents qui n’abandonnent ni les enjeux à court terme, ni les enjeux futurs.

Pour mieux comprendre ce défi, lisez cet excellent article « How to Use the three Horizons for Future Sensemaking » de Bryann Alexandros. Si vous souhaitez approfondir davantage cette démarche, n’hésitez pas à contacter notre équipe de conseillers en stratégie d’affaires et en planification stratégique, ils sauront vous guider à travers ces différents horizons!