Formations spécialisées

C’est quoi? 

Formation spécialisée pour augmenter le niveau de maturité de l’entreprise ou du département.

Formule?

4 à 6 demi-journées ou 2 – 3 journées de formation en groupe + Banque d’heures d’accompagnement individuel en entreprise selon les besoins.

Choix de thématiques

1.  Préparation de votre plan marketing annuel 

Au menu:

  • Détecter et comprendre rapidement les changements dans votre environnement externe
  • Évaluer la performance de la fonction vente/marketing et détecter rapidement les tendances
  • Identifier vos enjeux, fixer vos objectifs marketing/ventes, définir votre positionnement et élaborer vos stratégies de croissance
  • Élaborer un plan d’action

2.  Commercialisation des produits agroalimentaires

Au menu:

  •  Détecter et comprendre rapidement les changements de stratégie de vos concurrents
  • Évaluer la performance de la fonction vente/marketing et détecter rapidement les tendances
  • Identifier les meilleurs réseaux de distribution
  • Élaborer un plan d’action

3.  Comment réussir votre plan de développement en Europe

Au menu:

  • Mieux comprendre la dynamique des marchés européens
  • Évaluer votre potentiel de marché
  • Définir vos objectifs et stratégies de croissance en plus d’identifier vos partenaires potentiels
  • Économiser du temps et de l’argent
  • Doter d’un plan d’action

4.  Comment réussir votre plan de développement en Amérique latine 

Au menu:

  • Mieux comprendre la dynamique des marchés latino-américains
  • Évaluer votre potentiel de marché
  • Définir vos objectifs et stratégies de croissance en plus d’identifier vos partenaires potentiels
  • Économiser du temps et de l’argent
  • Doter d’un plan d’action

5.  Comment réussir votre plan de développement en Asie


6.  Amorcer et réussir votre processus de relève

Au menu:

  • Évaluer la valeur financière de l’entreprise et identifier les sources de financement possibles
  • Minimiser les impacts fiscaux
  • Diminuer les risques et augmenter les chances de succès du transfert de pouvoir
  • Assurer la pérennité de l’entreprise

7.  Les défis de la haute direction. Comment les relever?

Au menu:

  • Éviter de perdre du temps avec des méthodes inefficaces
  • Améliorer la performance des principales fonctions de votre entreprise
  • Passer à l’action en toute confiance