C’est quoi? 

Formation spécialisée pour augmenter le niveau de maturité de l’entreprise ou du département.

Formule?

4 à 6 demi-journées ou 2 – 3 journées de formation en groupe + Banque d’heures d’accompagnement individuel en entreprise selon les besoins.

Choix de thématiques

1.  Préparation de votre plan marketing annuel 

Au menu:

• Détecter et comprendre rapidement les changements dans votre environnement externe
• Évaluer la performance de la fonction vente/marketing et détecter rapidement les tendances
• Identifier vos enjeux, fixer vos objectifs marketing/ventes, définir votre positionnement et élaborer vos stratégies de croissance
• Élaborer un plan d’action

2.  Commercialisation des produits agroalimentaires

Au menu:

•  Détecter et comprendre rapidement les changements de stratégie de vos concurrents
• Évaluer la performance de la fonction vente/marketing et détecter rapidement les tendances
• Identifier les meilleurs réseaux de distribution
• Élaborer un plan d’action

3.  Comment réussir votre plan de développement en Europe

Au menu:

• Mieux comprendre la dynamique des marchés européens
• Évaluer votre potentiel de marché
• Définir vos objectifs et stratégies de croissance en plus d’identifier vos partenaires potentiels
• Économiser du temps et de l’argent
• Doter d’un plan d’action

4.  Comment réussir votre plan de développement en Amérique latine 

Au menu:

• Mieux comprendre la dynamique des marchés latino-américains
• Évaluer votre potentiel de marché
• Définir vos objectifs et stratégies de croissance en plus d’identifier vos partenaires potentiels
• Économiser du temps et de l’argent
• Doter d’un plan d’action

5.  Comment réussir votre plan de développement en Asie

6.  Amorcer et réussir votre processus de relève

Au menu:

• Évaluer la valeur financière de l’entreprise et identifier les sources de financement possibles
• Minimiser les impacts fiscaux
• Diminuer les risques et augmenter les chances de succès du transfert de pouvoir
• Assurer la pérennité de l’entreprise

7.  Les défis de la haute direction. Comment les relever?

Au menu:

• Éviter de perdre du temps avec des méthodes inefficaces
• Améliorer la performance des principales fonctions de votre entreprise
• Passer à l’action en toute confiance