(Planification stratégique 101, Épisode 7 de 12)
Les approches de planification stratégique montrent aujourd’hui leurs limites. Les SWOT, les approches d’analyse et les processus traditionnels de la plupart des consultants ne génèrent plus les résultats souhaités.
Pourquoi?
- Parce que tout change trop rapidement pour avoir un plan figé sur 3 à 5 ans.
- Parce que le processus doit être adapté spécifiquement à l’organisation et à sa réalité d’opération.
- Aussi parce qu’une méthodologie et des outils doivent être mis en place pour faciliter l’agilité stratégique.
Tout ceci vous est expliqué ici en quelques minutes!
À propos de la série « Processus stratégique 101 » :
Constituée de 12 clips de 2 à 3 minutes, elle présente simplement et brièvement les facteurs clés de succès d’un processus stratégique qui génère du mouvement et de l’impact. Vous trouverez la série ici!
Vous ne trouverez pas ces conseils dans les livres (enfin oui, mais vraiment éparpillés !). Ceux-ci proviennent plutôt de plus de 30 ans d’expérience auprès de plusieurs centaines d’organisations qui ont elles-même cherché à améliorer l’efficacité de leur processus stratégique. Ces éléments font partie de notre méthodologie et sont inclus dans toutes nos interventions. Quand on est autour de votre table, c’est tout ça qui est mobilisé dans notre tête. 🙂
Bref
On est là.
On sait comment.
On l’a déjà fait.
Lisez nos témoignages, explorez nos formations, appelez-nous pour en jaser !