(Planification stratégique 101 , Épisode 5 de 12)
Créer les bonnes tables pour tenir les bonnes conversations (ou comment éviter d’avoir les bonnes conversations au mauvais moment…)
Quelques questions se posent, avant même d’amorcer le processu :
- Qui impliquer dans le processus? À quelle moment et pourquoi ?
- Quelles sont les thématiques à explorer? est-ce que je souhaite mobiliser des connaissances externes?
- Comment souhaitons-nous mobiliser les équipe dans la démarche? En consultant en amont? En impliquant dans la mise en oeuvre?
- Quels sont les niveaux de bilans à réaliser? Bilan en lien avec la vision et le modèles d’affaires (c.a., direction), bilan des opérations (équipes internes), bilan relation clients (Voice of customers), etc.
Votre processus devra être conçu de façon et trouver un bon équilibre entre l’énergie disponible, les parties prenantes à impliquer et les thématiques stratégiques que vous souhaitez explorer.
À propos de la série « Processus stratégique 101 « :
constituée de 12 clips de 2 à 3 minutes, nous vous présentons simplement et brièvement les facteurs clés de succès d’une processus stratégique qui génère du mouvement et de l’impact
Vous ne trouverez pas ces conseils dans les livres (enfin oui, mais vraiment éparpillés !). Ceux-ci proviennent plutôt de plus de 30 ans d’expérience auprès de plusieurs centaines d’organisations qui ont elles-même cherché à améliorer l’efficacité de leur processus stratégique. Ces éléments font partie de notre méthodologie et sont inclus dans toutes nos interventions. Quand on est autour de votre table, c’est tout ça qui est mobilisé dans notre tête 🙂
Bref
On est là.
On sait comment.
On l’a déjà fait.
Lisez nos témoignages, explorez nos formations, appelez-nous pour en jaser !