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Accompagner votre processus stratégique… c’est plus que de l’animation!

On fait un métier que peu de gens connaissent «backstage». Pour ces raisons, toutes sortes d’opinions (ou de préjugés) existent sur notre rôle et notre niveau d’implication dans les mandats stratégiques qui nous sont confiés. On aurait pu faire parler nos clients de longue date pour qui ceci est devenu une évidence mais, sans aller trop loin, on peut aussi simplifier notre rôle en présentant la répartition de nos activités de la façon suivante :

  • Calibrer l’approche méthodologique (15%) à votre réalité et constituer votre trousse à outils pour le futur : un processus qui vous ressemble et des outils que vous maîtrisez.
  • Accompagner les leaders de l’organisation (20%) pour optimiser leur rôle et soutenir les porteurs internes du processus : une équipe à la hauteur de ses aspirations et de son plan.
  • Animer les rencontres (25%) de la démarche, poser les bonnes questions et provoquer les discussions nécessaires : un dialogue riche qui explore les bonnes questions, même les plus difficiles.
  • Amener de la connaissance de marché et du transfert d’expertise (20%) : des décisions basées sur des FAITS et non pas seulement sur des impressions et des opinions.
  • Provoquer du mouvement stratégique (20%) en accompagnant l’atterrissage du plan stratégique et ses suivis : pousser et «challenger» pour passer des intentions à l’action structurée.

Tous ces aspects sont essentiels pour produire un plan ambitieux, intelligent, mobilisateur et porteur d’action.

Vous comprenez maintenant mieux pourquoi nous avons un peu de pédagogie à faire lorsqu’on nous appelle pour animer un lac-à-l’épaule à 3 semaines d’avis. Lorsqu’on nous impose une démarche prédéfinie et inflexible ou lorsqu’on veut réduire les budgets d’intelligence stratégique parce qu’on pense qu’on connait bien le marché. 🙂

Derrière chaque démarche de planification stratégique réussie, il y a plus qu’un atelier ou un lac-à-l’épaule : il y a un accompagnement stratégique rigoureux, une compréhension fine de l’organisation, et une orchestration intelligente des étapes clés. Chez Dancause, nous faisons un métier en coulisses — souvent méconnu — mais qui transforme profondément les organisations. Notre rôle s’articule autour de cinq grands leviers : calibrer l’approche stratégique à la réalité de l’entreprise, accompagner les leaders, animer les rencontres stratégiques, fournir des données de marché concrètes, et provoquer un réel mouvement stratégique. Cette combinaison permet d’assurer l’exécution du plan stratégique avec clarté, cohérence et engagement. Nous aidons les PME, OBNL et grandes organisations à structurer leur gouvernance stratégique, à implanter des outils de suivi, à aligner les équipes de direction et à structurer des plans de relève efficaces. Nos méthodes s’appuient sur l’intelligence de marché, la segmentation stratégique, les analyses VoC (Voice of Customer) et des modèles d’affaires adaptés aux transformations actuelles. Notre promesse : des décisions fondées sur des faits, une mise en œuvre structurée, et une stratégie qui ne reste pas sur une tablette. Nous faisons vivre les plans stratégiques dans le quotidien des organisations.