6 ans de partenariat stratégique entre Prelco et Dancause
Le Groupe Prelco est un chef de file dans la fabrication de verre à valeur ajoutée. Nous concevons et fabriquons des vitrages pour les bâtiments commerciaux et institutionnels, les tours d’habitation ainsi que des vitrages pour les véhicules spécialisés terrestres, sur rails et marins.
Notre vision : Créer les meilleures solutions là où le verre fait la différence.
Dominic Lavoie, Président et Chef de la direction de Groupe Prelco nous parle de son expérience avec Dancause.
«On travaille avec Dancause depuis 6 ans. L’ensemble de l’équipe Dancause a cette approche humaine mais structurée. Au-delà de la relation entre le consultant et le client, une proximité et une connaissance de notre entreprise et de notre industrie se sont développées. Aujourd’hui, on a une vision claire et un plan qu’on suit.
On a maintenant une structure et une rigueur de réflexion qui sont acquises. L’approche est bien adoptée et roule d’elle-même. On est 100% autonomes pour nos revues annuelles ou nos suivis trimestriels.»
«On est capables d’adresser les vrais problèmes de fond. On a attaqué ce qui allait assurer la pérennité de l’organisation.
Ça amène une vraie valeur dans le temps de travailler avec Dancause. Ça nous a apporté une expertise qu’on n’avait pas à l’interne au niveau de la planification et ça nous a permis de propulser la réflexion à un autre niveau.»
– Dominic Lavoie Président Chef de la direction, Groupe Prelco
Témoignage client de Prelco, entreprise manufacturière spécialisée en produits verriers. Dancause a accompagné Prelco dans sa planification stratégique, l’implantation d’une structure de gestion, le développement d’une vision d’affaires claire et la mise en œuvre d’un processus de revue stratégique continue. Ce partenariat a permis à Prelco d’acquérir une rigueur dans la prise de décision, une autonomie organisationnelle, et une capacité accrue à gérer les enjeux de fond. Grâce à un accompagnement personnalisé, Prelco bénéficie aujourd’hui d’une stratégie de croissance durable, adaptée à son secteur industriel. Ce témoignage illustre la valeur ajoutée d’un accompagnement stratégique en B2B, l’importance d’une gouvernance structurée et l’impact concret d’une démarche de planification sur la pérennité de l’entreprise.