Imaginez le futur de votre organisation

Plusieurs nous ont demandé de les aider à réfléchir sur les scénarios de reprise. Nous avons développé une approche pour aider les entreprises à imaginer le futur et s’y préparer.

Étape 1 Commencez par une bonne description de la situation actuelle

Il importe de bien réfléchir sur la situation actuelle. Quel est votre « What’s now »?

• Quel est l’état actuel de la demande pour vos produits et vos services ?
• Quelles sont les dynamiques actuelles de votre marché, pour chacun des segments de marché ?
• Quels sont les véritables drivers à surveiller et qui auront un impact sur la reprise ?

Étape 2 Osez imaginer le « New Normal »

Il est clair que le monde post-covid répondra à des dynamiques différentes.

En considérant différents scénarios,

• Comment
  peut-on envisager le « new normal »?
• Est-ce que
  notre réseau de distribution sera impacté ?
• Est-ce que nos
  fournisseurs critiques seront présents ?
• Quels seront
  les nouveaux entrants dans le marché ?
• Fera-t-on face
  à de nouveaux concurrents ?
• Quel plan
  d’action doit-on mettre en place pour chacun des scénarios dans chacun de nos
  segments de marché ?

Étape 3 Accordez une probabilité à la vitesse de reprise de chacun de vos segments de marché

Il faut poser des hypothèses crédibles de redémarrage pour chacun des segments de marché.

• Quelle est la probabilité que votre segment de marché
  le plus profitable reprendra rapidement?
• Quels segments de marché seront plus forts après la
  crise?
• Devrez-vous mettre la croix sur certains segments de
  marché?
• Faudra-t-il retirer ou ajouter des produits et des
  services à votre offre?

Étape 4 Définissez votre posture stratégique et identifiez les actions en fonction de la reprise

Grâce à votre analyse des probabilités de la reprise, vous devez réfléchir à votre posture stratégique et aux actions à envisager :

• Est-ce
  que votre positionnement doit-être revu ?
• Votre
  proposition de valeur ?
• Quelles
  actions doivent être mises en branle maintenant et plus tard pour éviter
  d’être pris au dépourvu lors de la reprise ?

Nous avons choisi de vous partager notre modèle en plus de ces quatre étapes, car elles se sont avérées éclairantes, en réponse aux demandes de nos clients des dernières semaines.

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Tous les détails ici : (Réactivation stratégique)