La vision, le sens et la mobilisation ont besoin de moments et de lieux pour se générer.

Il se peut que ça se produise un mercredi après-midi dans le cours des opérations. Mais ce serait étonnant que ça se passe en même temps pour toute une équipe.

Votre processus stratégique est nécessaire pour organiser, structurer et provoquer ces contextes tout au long de l’année, de l’équipe de direction jusqu’aux équipes d’opérations (ne pensez pas que c’est votre processus budgétaire ou que vos comités de direction vont faire la job! ).

On pense souvent que parce que c’est clair dans notre tête de dirigeant qu’il ne reste qu’à expliquer et convaincre les autres membres de l’organisation.

Selon notre expérience, cette voie est probablement la moins efficace et la plus longue (tellement que l’appropriation du plan arrive souvent trop tard pour générer tous les impacts souhaités). C’est pour ces raisons qu’un processus stratégique structuré et périodique dans l’année est la seule façon de donner de l’altitude et un élan continu à vos équipes.

Les questions suivantes se posent donc :

• Est-ce que ce processus existe dans mon organisation ?
• Est-il conscient et organisé ?
• Est-ce que tous les leaders de l’organisation ont l’occasion de se connecter à la vision et à la stratégie plusieurs fois en cours d’année ?
• Nos équipes se coachent-elles pour être à la hauteur dans ces moments ?
• Est-ce que « l’hélicoptère monte » ?
• Est-ce que notre vision, notre modèle d’affaires, notre plan stratégique et nos plans départementaux sont alignés ?
• Se connectent-ils au même sens ? À la même ambition ?

Évidement, une organisation peut avancer sans tout ceci. Mais une chose est certaine : chaque amélioration, chaque pas dans le développement de ces composantes de votre processus stratégique recèle un potentiel multiplicateur d’impact important (voir étonnant!).

Le rôle et la contribution d’un conseiller stratégique consiste, à partir de ce que vous faites déjà, à travailler avec votre équipe pour amener l’impact de votre processus stratégique à un autre niveau. Un processus sain, mobilisateur, qui fait grandir vos équipes et qui génère de la mobilisation dans l’action. Dans les faits, il n’y a rien de plus beau que des humains qui voient clair, qui sont mobilisés et qui génèrent un impact ENSEMBLE.

À la fin, c’est tout ce qu’un processus stratégique devrait pouvoir générer. Et c’est notre mission à tous les jours.