Institutionnel et
OBNL
Une grande expérience dans l’adaptation des processus stratégiques aux réalités des institutions et des OBNL
Une fine compréhension de vos enjeux, préoccupations et défis
Nos experts sont des habitués dans l’accompagnement des institutions et des organismes à but non lucratif. Nous mettons en œuvre des processus stratégiques calqués sur leur réalité unique, en portant une attention particulière à l’arrimage entre direction générale et conseil d’administration. Nous déployons des processus mobilisateurs qui peuvent aller jusqu’à impliquer tous les membres de l’organisation grâce à des ateliers collaboratifs. Notre expertise en intelligence stratégique nous permet de mettre des comparables au service de l’analyse des institutions et des OBNL.
La bonne intervention,
à la bonne échelle
Le contexte des institutions et des OBNL est complexe et conséquemment, leurs défis le sont tout autant. Ils sont soumis à plusieurs lois et règlements et sont tenus responsables de leurs actions; des problèmes de transparence ou de mauvaise gestion peuvent gravement entacher leur réputation. Souvent confrontés à des contraintes de ressources, ils doivent néanmoins assurer leur viabilité financière. Complexité additionnelle, cette viabilité doit soutenir leur mission. Et ils doivent s’adapter aux changements dans l’évolution des besoins et attentes de leur clientèle ou leurs bénéficiaires.
Dans tous les cas, le statu quo ou l’inertie n’ont pas leur place. Les institutions et les OBNL sont constamment appelés à se réinventer pour accomplir leur mission, réussir… voire survivre dans un contexte en perpétuel mouvement.
L’élaboration d’un nouveau plan stratégique pour un OBNL ou une institution constitue un moment charnière; ils doivent prendre du recul et questionner leurs grandes orientations. La conception d’un processus stratégique adapté est cruciale afin de leur permettre de naviguer avec justesse et pertinence.
L’expérience de Dancause sur le terrain nous a néanmoins amenés à un constat : vouloir tout faire avec tout le monde mène presque inévitablement à un processus trop complexe et trop long. Une réflexion sur la profondeur d’analyse et le niveau de mobilisation souhaités est incontournable. Nous vous aiderons notamment à explorer :
- Quels aspects devraient être privilégiés dans votre processus stratégique
- Quelles sont les grandes questions qui se posent
- Qui devrait s’asseoir autour de quelles tables
Bénéfices
Clarté
Nous suscitons des prises de conscience sur les virages ou les remises en question qui s’imposent pour votre organisation. Nous faisons la lumière sur les questions clés pour cette dernière.
Vision commune
Le plan élaboré est porteur de vision et d’action tant pour l’équipe de gestion que pour les équipes internes. Une grande attention est portée à l’arrimage entre la direction et le conseil d’administration.
Mobilisation
L’approche de Dancause est engageante. Notre processus stratégique est vif et mobilisateur, et toujours adapté à votre réalité et vos objectifs. Nous faisons émerger le sens et la synergie.
L’équipe de Dancause génère de la clarté, du sens et une direction.
Un accompagnement taillé sur mesure pour le domaine institutionnel et les OBNL
Positionnement et modèle d’affaires
Vision; tendances, aspirations, raison d’être
Processus stratégique triennal ou quinquennal
Revues stratégiques annuelles
Sondages auprès de parties prenantes
Consultation des parties prenantes
Explorations externes
Exploration des questions stratégiques
Accompagnement des équipes de gestion
Conférences sur le leadership, les pratiques de gestion et la mobilisation
Conférences sur les tendances lourdes et l’action en situation complexe
Toute autre intervention experte pertinente pour l’institutionnel et les OSBL
Faire briller l’étoile du Nord et garder le cap
Nos experts dans le domaine
Caroline Durand
Conseillère en stratégies organisationnelles et éducatives
Philippe Dancause
Président
Marie-Pierre Olivier
Directrice générale, conseillère en stratégie d’affaires et intelligence stratégique
Jean-François Pelley
Directeur en intelligence stratégique
Marie-Eve Houde
Conseillère en développement organisationnel et gouvernance collaborative
Stéphanie Ross
Conseillère en stratégie d’affaires
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Témoignages
Découvrez nos témoignages; une autre manière de vous inspirer. Nous partageons des expériences réelles dans différents domaines. Ces récits offrent des perspectives uniques et des conseils pratiques tirés des succès et défis de nos clients et partenaires.
Actualités
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Faisons émerger le
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