Les entreprises certifiées B Corporation® (B Corp™) correspondent à des sociétés à but lucratif qui utilisent la force de frappe commerciale pour construire une économie plus inclusive et durable. « Les affaires au service du bien commun. »
Ces entreprises certifiées, dont Dancause fait maintenant partie, répondent aux plus hautes normes en matière de performance, transparence et responsabilité sociale et environnementale. En mai 2021, on comptait 3 944 B Corps, issues de 150 industries, provenant de 74 pays.
Pour nous B Corp c’est s’engager dans « une communauté d’entreprises qui partagent les mêmes valeurs pour un bien commun ». Au sein de cette communauté, « l’organisation devient un instrument, un amplificateur » et c’est par la nature de notre travail que nous pouvons « polliniser » les valeurs BCorp.
Nous sommes fiers de pouvoir dire que différentes actions sont déjà en place chez nous, et ce depuis plusieurs années. Pour en nommer quelques unes :
Il est important pour nous de redonner à la collectivité. Par exemple, une partie de nos heures travaillées est redistribuée en Pro bono. Sur une année complète, chaque membre de l’équipe a sa propre cible Pro bono à atteindre. Cela nous permet d’aider des organisations dans le besoin, en réservant du temps pour le faire. Nous réalisons aussi des dons significatifs annuellement pour soutenir des causes qui nous tiennent à coeur.
La nature de notre travail nous amène à voyager d’une région à l’autre pour rencontrer nos clients, et aussi à l’international dans le cas de certains mandats. Pour chaque déplacement, nous pratiquons le covoiturage et nous avons également un programme de crédit-carbone.
Nous avons une ruche Dancause, de type apiculture urbaine et nous bénéficions des conseil d’Alvéole pour en prendre soin. Elle nous permet de produire notre propre miel qui est par la suite redistribué à nos clients, à nos collaborateurs et à l’équipe. Notre apprentissage de son fonctionnement et des besoins des abeilles est constant.
La reconnaissance des membres de notre équipe se fait de différentes façons. Par exemple, chaque semaine, nous réservons du temps à notre agenda d’équipe pour partager et reconnaître les bons coups de nos collègues. Nous redistribuons aussi les profits de l’entreprise à l’équipe ou sous forme de dons à des organismes. De plus, chacun est responsable de son horaire et nous prenons soin collectivement des besoins respectifs de chacun.
Notre mode de gouvernance est basé sur la gestion collaborative. Nous fonctionnons avec un organigramme de cercles d’expertises qui reflète nos zones d’autonomies et de responsabilités individuelles et collectives. Pour faire vivre notre organigramme, nous élaborons en équipe des canevas de délégation qui permettent de clarifier les grandes responsabilités, les livrables, les défis et les ressources dont disposent chaque cercle.
Comme dans tout, il y a place à l’amélioration. Nous croyons que c’est en faisant un pas à la fois que nous pourrons accomplir de grandes choses. Pour la prochaine année, nos efforts pour s’améliorer seront axés sur :
Nous voulons développer un programme de réduction des déchets, notamment par l’utilisation de produits en vrac et québécois. Nous aimerions aussi développer un programme employé afin d’en faire bénéficier l’équipe.
En équipe, nous avons identifié où nous aimerions mettre des heures Pro bono. Une liste de critères a été définie. Contactez-nous si vous souhaitez en discuter. Il nous fera plaisir d’explorer les possibilités avec vous.
Sur une base annuelle, nous rendrons disponible et public sur notre site Web, un rapport d’impact à la collectivité. Au fil du temps, celui-ci devra démontrer concrètement nos efforts et notre progression en continu.
Plus qu’un manuel de l’employé! Le manuel de l’impact permet de créer de la clarté dans toute l’organisation que ce soit au niveau de la culture de l’organisation, de sa vision et de son approche vis-à-vis les différentes parties prenantes (employés, fournisseurs, clients, environnement).
Nous pouvons vous aider construire votre manuel de l’impact à partir d’une réflexion structurante.
La certification BCorp c’est un processus en continu, qui peut s’avérer complexe.
Nous pouvons vous guider dans chacune des étapes menant à la certification.
Un exercice de vision organisationnelle c’est plus que d’accoucher d’une phrase. C’est un exercice qui permet à une collectivité/groupe de faire émerger sa raison d’être, sa vision du monde et ses rêves pour nourrir un ensemble d’aspects de l’organisation.
Nous vous offrons un processus de vision sur mesure.
