Parfois on écrit de longs billets, mais ici on va faire court !  

On nous demande souvent quels sont les ingrédients d’un bon plan stratégique porteur d’action et de mobilisation.

En 35 ans et plus de 1500 mandats, on peut pas mal résumer la réponse par ces 5 facteurs :

1. Une raison d’être forte et un modèle d’affaires centré sur les bons éléments de valeur; 
2. Une équipe qui voit clair et qui est à la même place sur les priorités;
3. Un leadership fort qui permet de mobiliser les troupes et de provoquer les bonnes conversations;
4. Un processus de mise en œuvre du plan stratégique qui soutient l’action dans le temps et de façon structurée;
5. Un plan stratégique émergent qui n’est pas coulé « dans le béton » mais qui s’adapte de façon dynamique aux réalités de l’organisation et du marché.

Il y a pleins d’autres éléments possibles, mais honnêtement, la base de la base est résumée ici.

Avant d’ajouter quoi que ce soit à votre gouvernance stratégique, commencez par maîtriser collectivement ce jeu de base et vous serez heureux des résultats 🙂

Truc bonus : vous êtes mieux d’être à 60% sur chacun des 5 éléments plutôt qu’à 100% sur l’un d’eux et à 20% sur le reste. Travaillez à développer chacune des 5 dimensions pour accroître l’impact de votre gouvernance stratégique sur les résultats de votre organisation.