Êtes-vous prêts à la nouvelle réalité post-Covid ?

La pandémie actuelle a créé des turbulences incroyables dans la vie des gens et dans les organisations. La réactivation de certains secteurs est conditionnelle à la résilience de la chaîne d’approvisionnement et pour certains domaines, selon la capacité des consommateurs à y consacrer leurs dépenses discrétionnaires (en deçà des dépenses de base). Rappelons aussi que le paysage industriel québécois fait en sorte que beaucoup d’entreprises sont davantage dans un rôle de fournisseurs que de manufacturiers.

Où en est votre entreprise? Quand et à quelle vitesse la reprise se fera-t-elle?

Les experts du Groupe Dancause sont disponibles pour vous aider à réfléchir à votre situation actuelle et vous aider à vous préparer en se basant sur des scénarios de reprise.

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Les crises mondiales nous ramènent souvent à l’essentiel. Celle que l’on traverse n’y échappe pas. L’instinct de survie fait en sorte que certains secteurs doivent rester opérationnels en tout temps ou se réactiver rapidement. Par exemple :

• Maintien des services de base
• Transport
• Nourriture de base
• Agriculture
• Dépenses publiques en infrastructures
• Services essentiels comme l’ordre public et évidemment, les soins médicaux
• Industrie minière
• Construction
• Paysagement et pépinières
• Alumineries
• Production de matériel de construction

Des secteurs reprendront bientôt et plus rapidement

Nous estimons par ailleurs que les secteurs tels que la grande industrie reprendront rapidement en raison des coûts de redémarrage importants et de la nécessité technique de produire en continu pour certains. Les protocoles provenant de la santé publique seront au cœur de la façon avec laquelle ces entreprises pourront reprendre leurs activités.

Citons les secteurs suivants :

• Grande industrie (pâtes et papier, métal, etc.)
• Achats au détail autres que les dépenses de base, au fur et à mesure que les conditions de déconfinement le permettront
• Équipement agricole et de transport
• Agriculture secondaire et transformation
• Foresterie

Certains secteurs reprendront en T3 et T4 2020 et repartiront plus lentement

Notre réflexion et nos entrevues ont aussi démontré que certains secteurs reprendront plus lentement vers la fin de l’année 2020 et certainement avec des conditions sanitaires strictes.

Citons notamment :

• Hôtels et tourisme au Québec (plus hâtivement, pour coïncider avec les intentions des consommateurs à dépenser d’abord au Québec);
• Secteur de l’électronique
• Textile
• TI – Logiciels
• Assurances
• Restauration (en salle)
• Architecture
• Ingénierie et design
• Consommables industriels
• Équipement manufacturier alimentaire
• Équipement minier et forestier
• Équipement manufacturier industriel

D’autres secteurs reprendront seulement en 2021 ou encore sur une plus longue période
En considérant les facteurs économiques et la retour d’un contexte sanitaire plus sécuritaire (grâce notamment à un meilleur contrôle médical et l’avènement d’un vaccin tant attendu), on estime un retour à la normale vers la mi- ou la fin de 2021. Certains secteurs, fortement influencés par les craintes et les perceptions sociales, pourraient même reprendre plus tard que 2021, pensons notamment au voyages non domestiques ou aux dépenses de luxe :

• Production automobile et fournisseurs fortement associés dans la chaîne d’approvisionnement
• Oil and gas (en fonction notamment de la guerre commerciale en cours)
• Transport aérien
• Tourisme et hospitalité international et Canada hors-Québec
• Aérospatial commercial
• Mode, vêtements et produits de luxe

Dans ces cas précis, nous imaginons que la pression sociale peut avoir un impact sur la volonté des gens ou la peur de sortir, de prendre l’avion, d’aller à l’hôtel, d’avoir des interactions avec d’autres, de magasiner dans des commerces physiques, etc.

Nous poursuivons en continue notre veille de ces secteurs et serons en mesure d’adapter notre analyse avec l’évolution des événements. Ces constats seront par ailleurs mis à contribution dans les scénarios de réactivation stratégique de nos clients ce qui leur permettra, nous le souhaitons, de mieux saisir les opportunité ou de gérer plus activement leur menaces.

À suivre donc!