Une démarche structurée, un engagement partagé : Témoignage Sani-Tech

Groupe Sani-Tech est un manufacturier et distributeur de produits architecturaux spécialisés, reconnu depuis plus de 50 ans pour son excellence et son engagement envers l’industrie de la construction. L’entreprise offre des solutions flexibles en division 10, appuyées par une expertise pointue et un service personnalisé. Sa mission : bâtir des relations durables avec les acteurs du milieu en s’adaptant aux besoins concrets du terrain. Son histoire reflète une croissance constante, une capacité d’innovation et une forte orientation vers la satisfaction de ses clients.

Simon d’Anjou, Président de Groupe Sani-Tech nous parle de son expérience avec Dancause.

« Nous avions déjà fait un processus de planification stratégique à l’interne avant 2021, puis entre 2021 et 2024, nous avons mené un exercice plus structuré qui nous a permis de livrer plusieurs projets importants. C’était un bon point de départ, mais on sentait qu’on avait besoin d’un cadre plus solide. On voulait intégrer davantage les bonnes pratiques d’affaires dans l’entreprise. C’est ce qui nous a amenés à envisager l’accompagnement d’une firme externe.

On a consulté plusieurs firmes et c’est avec Dancause que le fit s’est fait naturellement. Les références étaient solides et ça nous a mis en confiance. 

Le mandat initial portait sur la planification stratégique, mais on a aussi décidé de revisiter notre vision et notre raison d’être. C’est un exercice que j’ai vraiment apprécié. Quand ces fondations sont bien définies, tout devient plus clair. Même si on l’avait déjà fait dans le passé, l’entreprise avait beaucoup évolué depuis. C’était le bon moment pour se réaligner. Ça nous a aidés à mieux orienter les projets stratégiques en cours, de ne pas en écarter certains qui avaient encore de la valeur, et de mieux prioriser la suite. »

« Un autre impact important de la démarche, c’est le partage des responsabilités. Dans le passé, plusieurs éléments stratégiques reposaient sur très peu de personnes. Maintenant, les rôles sont mieux répartis. Tout le monde a un rôle à jouer.

Toute l’équipe de direction a été impliquée à un moment ou un autre, ce qui a assuré la réussite de l’onboarding des gens dans le processus. On a senti que la rigueur, les processus clairs et les questionnements externes ont contribué à nous élever collectivement.

L’exercice sur les Mega Trends a été particulièrement marquant. Il a amené toute l’équipe à hausser son niveau de réflexion. Ça nous a amenés à sortir de la prise de décision intuitive pour valider nos choix de façon plus structurée.

Ce que j’ai apprécié dans l’approche de Dancause, c’est qu’on est restés responsables de notre démarche. C’est nous qui étions au centre, et c’est exactement ce qu’on cherchait. Il n’y a pas eu de déresponsabilisation, au contraire : on a été challengés de façon constructive, avec un vrai partenariat de travail. Le fit avec les consultants était réel, ça a rendu le processus d’autant plus engageant.

Aujourd’hui, ce qui nous motive, c’est de voir jusqu’où cette démarche va nous mener. Il reste à bien structurer le suivi stratégique, et j’ai hâte de voir à quel point on va être capables de mieux livrer, assurer un meilleur suivi et faire vivre notre plan de manière durable dans l’organisation. »

– Simon d’Anjou, Président Groupe Sani-Tech