Structurer, aligner et livrer : l’impact d’une planification stratégique

Le Groupe Proco conçoit, fabrique et installe des structures d’acier et des ponts à travers ses entités Constructions Proco inc., Structures CPI inc. et Fabrications Proco inc.

Depuis 1961, l’entreprise offre des services intégrés en construction métallique dans les secteurs industriel, commercial et des infrastructures. Grâce à une équipe regroupant l’ensemble des expertises nécessaires, Proco réalise des projets d’envergure et de complexité variée, de la conception à l’installation.

Au fil des années, le groupe s’est imposé comme un chef de file nord-américain, reconnu pour sa maîtrise des projets métalliques et sa capacité à livrer des solutions performantes, adaptées aux exigences du marché.

« Nous travaillons avec Dancause depuis plus d’une dizaine d’années, dans un contexte où nous souhaitions renouveler notre planification stratégique après un premier exercice réalisé à l’interne. À l’époque, nous cherchions surtout à structurer notre réflexion et à nous faire accompagner pour avancer plus efficacement.

Au fil des années, notre façon de faire a beaucoup évolué. Au départ, la planification stratégique était un exercice très restreint, réservé aux actionnaires. Aujourd’hui, nous impliquons nos directeurs, et nous partageons les résultats avec l’ensemble des employés. Cela a grandement facilité l’alignement et le déploiement dans l’organisation.

Un des éléments clés de notre approche, c’est que nous revisitons notre planification stratégique chaque année. Cela nous permet de rester agiles et de nous adapter rapidement à l’évolution de notre environnement, que ce soit en période de croissance très forte ou dans des contextes plus incertains.

Dans les dernières années, cet exercice nous a été particulièrement utile. Nous avons dû faire face à des enjeux importants liés à un volume d’affaires très élevé. Le fait de pouvoir mettre ces enjeux sur la table et y réfléchir de façon structurée nous a permis de trouver des solutions concrètes et de livrer ce volume avec succès.

Ce qui distingue l’accompagnement de Dancause, c’est la capacité à s’adapter à notre réalité. L’approche n’est pas rigide : elle est ajustée à notre façon de fonctionner, à nos priorités et à nos enjeux. On ne se concentre pas seulement sur des objectifs de ventes, mais plutôt sur les leviers concrets pour améliorer notre performance, ce qui a naturellement contribué à notre croissance.

L’apport d’un accompagnement externe reste essentiel, même après plusieurs années. Dancause agit comme un véritable chef d’orchestre : ils structurent les échanges, nous gardent alignés et s’assurent que nous avançons efficacement dans un temps limité. Sans cette rigueur, il serait difficile d’arriver au même niveau de clarté.

Enfin, la connaissance approfondie de notre entreprise et l’expérience acquise auprès d’autres organisations apportent une réelle valeur. Cela nous permet de bénéficier de perspectives concrètes, d’éviter certains pièges et de prendre des décisions plus éclairées. »

– Jean-Denis Toupin, Directeur Général Groupe Proco