Les bonnes idées ne manquent pas. Dans la plupart des organisations, elles circulent en abondance. Nouvelles initiatives. Opportunités séduisantes. Projets stimulants. Chaque idée semble légitime. Chaque urgence paraît prioritaire. Pourtant, ce dont votre équipe a probablement le plus besoin n’est pas d’une idée supplémentaire. Elle a besoin de clarté: Une organisation performante repose sur une […]
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(Planification stratégique 101 , Épisode 0 de 12) Ça fait plus de 35 ans que nous accompagnons des organisations dans leur processus de planification stratégique. Depuis tout ce temps, nous apprenons, nous perfectionnons — voire révolutionnons — nos approches, et nous nous efforçons d’intégrer les meilleures pratiques découvertes au fil de nos interventions. Je vous […]
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(Planification stratégique 101 , Épisode 1 de 12) On parle trop de plan stratégique (surtout de plans qui n’aboutissent pas!) et trop peu de processus stratégique…. C’est malheureux car c’est la clé du succès! Ça fait 35 ans qu’on le constate : c’est la différence entre les stratégies qui se mettent en oeuvre et celles […]
(Planification stratégique 101 , Épisode 2 de 12) Il n’existe pas deux processus stratégiques identiques. En revanche, il existe des conditions de succès incontournables, peu importe les étapes, les méthodes ou les outils utilisés. C’est précisément ce que nous réfléchissons avec vous : nous conservons vos méthodes et vos outils lorsqu’ils fonctionnent, et nous les […]
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(Planification stratégique 101 , Épisode 4 de 12) La réalisation de votre plan stratégique implique dans un premier temps de bien identifier toutes les parties prenantes que vous souhaiterez associer à votre démarche. Vous devrez par ailleurs concevoir votre processus afin d’y intégrer les bons moments où vous pourrez les intégrés (pas seulement à la […]
Read More… from Pour qui élaborer votre plan stratégique ? (4 de 12)
(Planification stratégique 101 , Épisode 5 de 12) Créer les bonnes tables pour tenir les bonnes conversations (ou comment éviter d’avoir les bonnes conversations au mauvais moment…) Quelques questions se posent, avant même d’amorcer le processu : Votre processus devra être conçu de façon et trouver un bon équilibre entre l’énergie disponible, les parties prenantes […]
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(Planification stratégique 101 , Épisode 6 de 12) Vous comprendrez dans ce court clip de 2 minutes pourquoi un processus stratégique c’est plus qu’un lac-à-l’épaule par 3 ans ! Je réponds aux questions suivantes : À propos de la série « Processus stratégique 101 « : constituée de 12 clips de 2 à 3 minutes, nous vous […]
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(Planification stratégique 101 , Épisode 7 de 12) Les approches de planification stratégiques ont atteint leur limites. Les SWOT et les approches d’analyses et les processus traditionnels de la plupart des consultants ne génèrent plus les résultats souhaités. Pourquoi? Tout ceci vous est expliqué ici en quelques minute! À propos de la série « Processus stratégique […]
(Processus stratégique 101 , Épisode 8 de 12) En quoi consiste un « bon plan stratégique »? Pour nous, c’est une question d’équilibre! Voici en quelques mots les éléments que nous considérons lorsqu’on élabore avec vous VOTRE processus stratégique : Je vous parle de tout ceci dans ce clip de 3 minutes! À propos de la série […]
(Processus stratégique 101 , Épisode 9 de 12) Personne ne veut un plan qui reste sur les tablettes… C’est bien certain! 3 trucs ici pour permettre à votre plan stratégique de bien « jouer » avec les opérations, sans qu’il soit repoussé en raison d’urgences ou de « pas de temps ». À propos de la série « Processus stratégique […]
(Planification stratégique 101 , Épisode 10 de 12) On nous dis souvent : mes équipes ne sont « pas assez stratégiques ». C’est peut-être vrai mais le plus important est de poser la question : pourquoi! La plupart du temps, les causes premières se trouvent dans le manque d’occasions offertes pour « faire monter l’hélicoptère » ou […]
(Processus stratégique 101 , Épisode 11 de 12) Est-ce qu’on a vraiment besoin d’un consultant pour venir animer notre processus stratégique? C’est probablement la question qu’on nous pose le plus souvent. C’est notre métier donc on pense que oui! Mais voici quelques raisons. Le reste dans le clip! À propos de la série « Processus stratégique […]
(Processus stratégique 101 , Épisode 12 de 12) L’élaboration d’un bon processus stratégique n’est pas toujours intuitif. C’est pourquoi on nous pose souvent les même bonnes questions! Pour faciliter les choses, on en a réunie plusieurs qui pourront vous permettre d’y voir plus clair! À propos de la série « Processus stratégique 101 « : constituée de […]
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Inspirez. Outillez. Mobilisez vos équipes. Chez Dancause, nos formations et conférences sont conçues pour aider les dirigeants à prendre des décisions stratégiques éclairées, mobiliser leurs équipes et s’adapter à un monde complexe et incertain. Nos interventions allient profondeur, pragmatisme et expertise terrain, avec un style accessible, humain et percutant. Pourquoi choisir Dancause ? Nos formations […]
Groupe Sani-Tech est un manufacturier et distributeur de produits architecturaux spécialisés, reconnu depuis plus de 50 ans pour son excellence et son engagement envers l’industrie de la construction. L’entreprise offre des solutions flexibles en division 10, appuyées par une expertise pointue et un service personnalisé. Sa mission : bâtir des relations durables avec les acteurs du milieu en […]
Read More… from Une démarche structurée, un engagement partagé : Témoignage Sani-Tech
Depuis 1964, les produits de construction brevetés en verre, bois et aluminium d’Unicel Architectural ont contribué à transformer la façon dont les gens vivent et travaillent dans les édifices et autres espaces. Leurs solutions hautement ingénieuses aident les architectes, vitriers, spécificateurs institutionnels et autres professionnels de la construction à mener à bien les projets les […]
Read More… from Unicel Architectural : alignement, croissance et développement stratégique
Soyons réalistes! Une organisation (avec ses membres, sa culture, ses processus et ses outils) peut changer très peu de choses à la fois. En fait, nous observons couramment dans nos interventions des organisations qui souffrent d’un trop plein de projets et qui vont dans trop de directions. On commence plein de choses, on n’en termine à […]
Read More… from Votre organisation a-t-elle son étoile du Nord?
Propriété d’Hydro-Québec, un chef de file mondial en matière d’énergie propre, AXSO aide les exploitants de stations à monétiser l’expérience de recharge des véhicules électriques, tout en la simplifiant pour les conducteurs. AXSO contribue à accélérer l’électrification des transports, en s’appuyant sur la conviction que la recharge n’est pas juste une nécessité mais aussi une […]
Read More… from Témoignage AXSO : Planification stratégique et vision
Fondée en 1989, MAG est une entreprise québécoise spécialisée dans la fabrication de mayonnaises et de sauces. D’abord ancrée dans une tradition familiale, l’entreprise a su évoluer au fil des années pour devenir une marque reconnue dans le secteur agroalimentaire, tant au Québec qu’à l’international. Aujourd’hui dirigée par Hugo Magnan, MAG se distingue par la […]
Read More… from Accompagnement stratégique PME : MAG propulse sa croissance
Ceux qui me connaissent savent que le coeur de ma pratique tourne autour de l’action en situation complexe (les processus stratégiques n’étant qu’un contexte où la complexité a à être interprétée). Le modèle ci-bas, que j’utilise dans mes formations et conférences (basé notamment sur les types de complexité de C.O Scharmer) nous explique plutôt bien […]
Read More… from Comprendre le contexte actuel : agir en situation complexe
Pour les dirigeants d’entreprise et les gens d’affaires, le retour à la présidence des États-Unis de Donald Trump ne peut nous laisser indifférents. En plus des promesses qu’il a faites tout au long de la campagne électorale et à la lumière des personnalités qu’il a nommées aux postes clés de son gouvernement, on doit s’attendre à de fortes turbulences dans plusieurs domaines, dont les relations commerciales avec le Canada, les accords commerciaux avec plusieurs pays, les programmes concernant les changements climatiques et bien d’autres. […]
Read More… from Donald Trump : Conseils pour bien se préparer comme entreprise
Le Groupe Prelco est un chef de file dans la fabrication de verre à valeur ajoutée. Nous concevons et fabriquons des vitrages pour les bâtiments commerciaux et institutionnels, les tours d’habitation ainsi que des vitrages pour les véhicules spécialisés terrestres, sur rails et marins. Notre vision : Créer les meilleures solutions là où le verre […]
Read More… from 6 ans de partenariat stratégique entre Prelco et Dancause
L’École oraliste de Québec pour enfants malentendants ou sourds a été fondée par une équipe de recherche de l’Université Laval. Le GRIES (groupe de recherche en intervention auprès de l’enfant sourd) a développé une expertise tout à fait spécifique à l’éducation des enfants ayant des problèmes auditifs ou langagiers et qui communiquent oralement en langue […]
Read More… from Planification stratégique à l’École Oraliste de Québec
Fondée au Québec en 1963, Norda Stelo est une firme de génie-conseil indépendante. Elle se spécialise dans la réalisation de projets intégrés et accompagne ses clients à toutes les étapes, de la planification à l’exploitation en passant par la conception, la réalisation ou la gestion de construction. De propriété 100% québécoise, Norda Stelo est citoyenne […]
Read More… from Témoignage Norda Stelo | Firme de génie-conseil indépendante